Ya tenemos algunos datos sobre cómo va a ganar dinero la empresa de Jesse Lyu
El Rabbit R1 se vende como un dispositivo extraordinariamente barato —alrededor de 200€, envío a España incluido—, sin suscripción y, aparentemente, sin costes adicionales a futuro. Este precio competitivo lo sitúa como una opción atractiva en comparación con otros dispositivos de aprendizaje automático en el mercado, que suelen tener precios más elevados y a menudo requieren suscripciones mensuales o anuales.
La estrategia de Rabbit Inc
La estrategia de precios bajos puede ser un esfuerzo para atraer rápidamente a una base de usuarios amplia y diversa, crucial para el aprendizaje y la mejora continua del sistema basado en IA. Por otra parte, según lo poco que hemos podido ver, las posibilidades son enormes y los proyectos a futuro parecen infinitos. El punto clave de su sistema operativo se basa en «el aprendizaje», y la posibilidad de enseñarle a tu R1 cómo actuar.
Esta característica de aprendizaje personalizado permite que el dispositivo se adapte a las necesidades y preferencias individuales del usuario, lo que podría revolucionar la forma en que interactuamos con la tecnología. Esta capacidad de personalización no solo mejora la experiencia del usuario, sino que también abre nuevas vías para aplicaciones en educación, entretenimiento, y asistencia personal.
Su plan para ganar dinero
Una de las incógnitas que más me inquietaba desde la salida de este Rabbit R1 era su modelo de negocio. ¿Cómo planean obtener ganancias con un precio tan bajo y un modelo que no se basa en suscripciones? ¿Cómo soportan los gastos solo con la venta del hardware? Esta pregunta es crucial para comprender la sostenibilidad a largo plazo del proyecto.
En el mundo de la tecnología, muchos productos iniciales se ofrecen a precios bajos para captar clientes, pero luego dependen de ingresos recurrentes de servicios adicionales, actualizaciones o accesorios. El enfoque del Rabbit R1 desafía esta norma y sugiere una estrategia innovadora o un modelo de negocio alternativo.
Parecían bastante reservados respecto a este tema. Aunque hay escasa información en español sobre el Rabbit R1, tampoco parece haber muchos más datos en canales en inglés, como Discord o YouTube. Esto podría indicar que están todavía explorando diversas opciones de monetización. En el mundo de las startups, es común que las empresas emergentes ajusten su modelo de negocio a medida que escalan y aprenden más sobre sus usuarios.
La entrevista con Jason Calacanis
En una entrevista del canal «This Week in Startups» encontré la respuesta, tras abordar otros temas como la recolección de datos o la colaboración con Teenage Engineering. Y la estrategia es bastante original y parece una excelente decisión.
La colaboración con Teenage Engineering, conocidos por su innovación en el diseño de productos electrónicos, sugiere que Rabbit R1 podría estar enfocado no solo en la funcionalidad, sino también en un diseño distintivo y atractivo. La recolección de datos, un tema candente en la tecnología moderna, también plantea preguntas sobre cómo Rabbit R1 manejará la privacidad y la seguridad de los datos del usuario.
Como mencioné, el sustento del LAM y, por ende, del R1 se basará en el aprendizaje. En algunos vídeos se muestra cómo, a través de una especie de «grabadora de pantalla», puedes enseñarle a tu Rabbit a interactuar con diferentes webs o aplicaciones para ejecutar acciones específicas, como enviar un mensaje, pedir un Uber o llamar para encargar pizzas.
Esta funcionalidad tiene un potencial enorme, especialmente en la era de la automatización y la asistencia personalizada. Podría, por ejemplo, ser particularmente útil para personas con discapacidades, al simplificar la interacción con la tecnología y ayudar en tareas diarias.
El modelo de negocio del Rabbit OS funcionará con enseñanzas personalizadas, creadas por plataformas o usuarios individuales, las cuales el R1 utilizará para ejecutar tareas. Habrá una especie de «App Store» con enseñanzas detalladas disponibles para compra, permitiendo a los usuarios enseñar a su Rabbit a actuar por imitación, ahorrando tiempo para aquellos que no quieren o no saben cómo enseñar al sistema operativo.
Este enfoque podría crear una nueva economía en torno a la creación y venta de estas «enseñanzas», similar a cómo los desarrolladores crean y venden aplicaciones en las tiendas de aplicaciones móviles. Podría convertirse en un mercado vibrante y autosostenible.
En la entrevista, Jesse Lyu menciona dos puntos interesantes: tienen un inversor que ha aportado 10 millones de dólares al proyecto, y, aunque el entrevistador interrumpe antes de que pueda detallar, parece que no están centrados en la generación de ingresos por el momento, sino en el desarrollo del producto y en construir una base de usuarios sólida y amplia. Esta inyección de capital sugiere un fuerte respaldo y confianza en el proyecto, lo que es esencial para una startup en sus etapas iniciales.
La decisión de centrarse en el desarrollo y en la base de usuarios en lugar de en la generación de ingresos inmediatos es una estrategia común en la industria tecnológica, donde muchas empresas se enfocan primero en construir una sólida base de usuarios y luego buscan formas de monetizar.
Veremos qué tal se desarrolla la idea, si se consigue el objetivo y si la base de usuarios es lo suficientemente grande como para que funcione de manera óptima.
